第十二章 后勤管理
第一节 机制创新
学院后勤社会化改革在“十一五”期间得到重大突破。引进5家合作单位，引进社会资金3000多万元用于学院后勤硬件建设，改善了学生生活条件，缓解了学院建设发展过程中资金短缺问题。“全面托管”新机制下，学院设置了后勤基建处，下设行政维修科、卫生防疫科、食品监管科及基建工程科4个科室，从原来的甲乙方变成了完全的甲方，后勤管理由繁琐转向现代、科学和可持续发展的管理；企业作为后勤的子单位参与服务，在服务中求进步求发展，实现了学院与企业双赢共同发展，保证了学院主战场示范性建设、抗震救灾、灾后重建和甲流防控等战役的全面胜利。
第二节 团队建设
“十一五”期间，建立了“专家牵头、骨干引领、企业合作、专兼结合”的后勤管理服务大团队，共4个层次600多人组成：后勤处管理团队15名，合作单位服务团队380余名，后勤兼职团队联络员（系部老师）18名和学生会保健部节能减排部生活女生部300余名。
后勤处管理团队有正高1名，讲师4名，研究生3名，本科生6名，聚集了管理、医学、施工、机械、水电、园林等多学科知识人才，管理岗位采用专兼职结合的用工方式。高层人员的进入，大管理服务团队的建立灵活的用工机制，引领了后勤整体管理水平的快速提升。
第三节 体系建设
按照学院ISO9001管理体系要求，建立完善了新体制下的一整套后勤管理新体系与新措施，尤其是建立健全了公共卫生安全管理十大体系。编制了《四川建院公共卫生安全管理手册》和《四川建院后勤制度汇编》，如«四川建院食品卫生安全监督管理条例»、«四川建院环境卫生监督管理条例»、«四川建院医疗卫生监督管理条例»以及«四川建院校园绿化监督管理条例»、«四川建院小型维修及水电监督管理条例»、«四川建院商业网点监督管理条例»六大监管条例和后勤相关工作应急预案，并全面落实以安全稳定为重点，食品安全为龙头的“每日食品安全检查制度”、 “每日环境卫生检查制度”、“半月食品安全拉网检查制度”、“每月后勤安全排查制度”和“每月公共卫生安全评估与预警通报制度”、“食品安全事故责任追究细则”等，对食品卫生安全、传染病防控、学生公寓、环境消毒卫生管理、校园绿化管理、基建维修管理、食堂学生公寓大宗物资采购管理要求做好检查记录统计分析，走在了全省高职学院的前列，确保了学院正常教学生活安全稳定，学院食堂评为“标准化食堂”和“食品卫生量化A级单位”。
第四节 管理措施
后勤管理团队在“敬业奉献、履行职责、服务师生、无怨无悔”十六字管理规范的指导下，围绕“确保上级和学院要求有效贯彻、确保校园正常教学科研工作秩序、确保校园公共卫生安全和稳定”三个确保目标，具体确定后勤规范化、制度化、痕迹化、数据化、细节化“五化管理”思路。
以“五化管理”为基石，在先进性教育活动、创先争优活动和学习实践科学发展观活动中，针对学生桶装饮用水和学生就餐意见及维修意见等热点问题，利用生活部、保健部，节能减排部和女生部骨干，采取全天反复巡查、每天上午抽查、加强合作单位沟通考核等措施，不断提高工作效率与质量。
在公共卫生管理方面，以“五化管理”为基石，采用责任到人、突出隔离、关注细节和适时推进的措施取得突出效果，取得甲流防控全面胜利，确保学院未发生甲流流行和传染病流行，在省内高校起到了很大影响，多次受到省卫生厅教育厅专家们的高度肯定。每两年组织一次职工体检，隔年一次学生体检，广泛开展健康教育选修课和健康教育讲座，增强师生自我保健知识。计划生育、老干部保健工作、爱国卫生工作等都不断完善。
重视后勤宣传工作，每年在学院及教育厅后产处网站上宣传报道信息60余篇。
第五节 后勤科研
近5年来后勤科研团队结合工作难点和新世纪学校卫生工作特点，2007年完成了申请立项完成了院级科研课题《四川建院卫生防疫监管体系的建构与实践》，这是四川省高校唯一将学校卫生作为科研课题申请立项项目；2008年主持完成德阳市《高职学院共建校园卫生社区模式下卫生防疫监管体系的建构与实践》课题；2010年申请立项完成了院级科研课题《四川建院2009年甲型H1N1流感防控应急体系、技术路线和战术方法的构建与实践研究》，主研的《女大学生婚前性行为的危害及对策思考》获2005年德阳市政府第十届优秀科技论文三等奖，《女大学生进行性健康知识教育的探索与实践》2006年德阳市政府第一届学术大会优秀论文，《高职学院教师心理健康的调节与维护》获2007年德阳市职业院校教师优秀论文。
5年来后勤科研团队发表学术论文23篇，其中核心刊物11篇。2007年3月完成了四川省教育厅指定的四川省高校健康教育《大学健康教育》教材再版心理健康近15000字的编写，正式印刷出版发行153000册。
03年非典、08年5.12大地震、09年抗击甲流等战役中，自编印发相关公卫手册给学院师生共计上万册。
第六节 建设成果
引入社会优质资源校企合作共同发展，现有5家合作单位：管理食堂的西科餐饮公司（2005年8月——2017年）、德阳建大绿色食品有限公司(2010.9年8月—2017年)；校园社区卫生站与市二医院合作共建（2006—2016年）；物业由德阳三益物业（2007—2009）过渡到德阳建大物业公司管理（2010——2011）；校园维修由德阳华厦建筑公司维修部承担；
2006年8月起，与市二医院“共建校园社区卫生服务站”，以“五化管理”为基石，建立完善了学院公共卫生安全管理“十大体系”并抓好落实。恢复学生保健部，每两年组织一次职工体检，隔年一次学生体检，广泛开展健康教育选修课和健康教育讲座，增强师生自我保健知识，在2006年四川省高校学校卫生工作评估中获“四川省贯彻学校卫生工作条例优秀级学校”，走在了全省高职学院的前列，学院公共卫生安全管理掀开新的一页。
2007年由于物价涨幅较高，给经营和监管带来了难度、压力和新的矛盾。为保证饭菜不涨价，维持校园稳定，学院做了大量工作：首先要求托管方挖掘内部潜力降低成本；争取各项补贴政策；加大宣传力度，争取学生理解。在降低成本的同时确保饮食卫生。以预防为主，加大管理力度，完善信息反馈体系，杜绝各种事故，确保各食品经营点和各项生活设施的正常运行。通过多方位、多渠道、多角度的检查，学院保持了A级食堂和全省示范性标准化食堂荣誉。
2007年，通过了“省卫生先进单位”的复查验收3次，校园绿化面积大大增加。07年新增绿化面积5000 m2，学院总绿化面积达113,260 m2，为师生提供了优越的生活和学习环境，达到了环境育人，陶冶学生情操的效果。先后8次在省市食品安全管理及学校卫生工作经验交流，
2008年6月成立了“学院节能减排领导小组”，推进学院节能减排工作，“十一五期间”生均降耗水15.5%，电18%，气15.7%，煤24.4%。2003年-2010年新建办公楼宇、教学楼、学生宿舍共计16幢，完成一教、八角厅装修等中大型改造工程； 新建两个食堂分别在2005年8月和2010年8月投入使用；校园总绿化面积112000㎡。
2008年汶川地震后，后勤处在灾后防病和重建维修方面作了很多努力：完成了新校区活动板房给排水、照明、消防等配套工程建；完成了5个部门的办公室装修改造；完成了8号学生宿舍闭路线的拆换改造以及公共电视下场地平整与路面浇筑；完成了广播站、老食堂的线路改造与搬迁，老办公楼水电及室内设施的全部拆除；完成招待所24间单身职工宿舍装修；搭建了5000多平方米的抗震棚。
2009年，在抗击甲流的斗争中，面对全国甲型H1N1流感的严峻形势，后勤处联合各职能部门成立了学院甲流防控领导小组，制定了《四川建筑职业技术学院预防H1N1应急预案》，加强宣传教育，采用责任到人、突出隔离、关注细节和适时推进的措施取得突出效果，确保学院未发生甲流流行和传染病流行，在省内高校起到了很大影响，多次受到省卫生厅教育厅专家们的高度肯定。
同年，成立学生节能减排部，大力宣传了节约用水、节约用电，巩固节约型校园建设成果；完善了用水、用电总量控制的办法，同时积极寻找节能降耗的突破口。
2010年，学院后勤处加大了卫生知识宣传，加大检查、监管力度。修订校园社区卫生服务站合作协议，并与德阳市第二人民医院续签五年，进一步稳固了学校卫生工作的基础。甲型H1N1流感等传染病防控工作常态化；
开展“节能减排”宣传周等活动，组织专门人员每天巡查并做好相关的记录，推动“节约型校园”建设工作；加强对学生食堂的监管，杜绝了食物中毒现象的发生，稳定饭菜价格，化解了因肉价等副食品价格上涨带来的负面影响。顺利完成物业招标和西区食堂相关副食品工作，由建大物业和四川建大绿色农业公司中标；完成博士公寓项目立项，方案正在审批中；完成北大门和东大门装修工程。完成拆迁和相关设备的多次搬运工作，做好应急抢修维修、安装水电设备工作；城乡环境综合治理工作取得阶段性成果，师生的环境保护意识进一步加强，完成了围墙透绿工程，启动了校园绿化工程。
“十一五”期间，学院获“四川省高校后勤社会化十年改革先进集体”、“四川省学校卫生评估优秀级”、“四川高校后勤信息与宣传讯先进集体”、“四川省高校后勤动力与节能工作先进单位”、“四川省高校后勤伙食工作先进单位”、“德阳市园林绿化先进单位”等荣誉，后勤党支部获德阳市“抗震救灾先进基层党组织”、“四川建院先进基层党组织”；食堂“美食城”评为“食品卫生监督量化分级管理A级单位”和四川省“高校示范性标准化食堂”。西科公司“美食城”代表学院参加四川省烹饪技术大锅菜比赛，学院代表队一举夺得四项第一、二项银奖、二项铜奖： 烹饪大赛团体一等奖（全省第一）；烹饪技术大赛大锅菜技术能手全省第一、大锅菜规定品种全省第一、大锅菜自选品种金奖； 在全国大赛中我们获得了大锅菜单项金奖一名、银奖一名和大锅菜团体总分第二名的好成绩。
“十一五”期间，后勤党支部书记李云同志2007年5月当选为“四川省第九次党代会”代表；同年4月被德阳市政府聘为“德阳市食品卫生安全管理专家”，2010年评为 “德阳市食品卫生安全优秀专家”受德阳市政府表彰；并在2011年3月被四川省妇联授予“四川省三八红旗手”光荣称号；刘建军同志获“四川省教育工委优秀共产党员”光荣称号；李云、冯国正、金鹏三名同志获“2009年四川省高校学校卫生工作优秀个人”；杨正德、 文璐获“四川省高校园林工作先进个人”；王化中、赵开帮获“四川省高校动力管理先进个人”。李云、金鹏两次获“四川省高校优秀通讯员”称号。
第七节 未来规划
为了长远发展的需要，学院后勤处提出了“十二.五计划”：围绕“主体后勤、文化后勤、质量后勤、节约后勤、平安后勤、科技后勤”六大建设为核心，完善现代高校后勤保障体系，全面保持发扬后勤社会化改革成果。
以确保公共卫生安全和稳定为中心，以实现真正意义上的低碳绿色校园和建立符合学院发展需要的后勤服务体系为目标，以此强化后勤过程监管意识、后勤服务品牌意识和后勤管理危机意识，加强后勤管理培训，培养具有现代高校后勤管理理念的高素质骨干队伍；科学配置后勤管理人员，提高工作效率；加大后勤管理科研力度，带动后勤整体管理水平提高；加强节能减排技改与管理，建设节约型校园；加强危机评估预警通报的实践经验的总结推广，确保食品卫生安全。
